5 válasz a 'Mi az Ön vezetési stílusa?'

5 Answers Towhat Is Your Management Style 152330

Ha vezetői pozícióra jelentkezel, az interjú során minden bizonnyal felteszik a kérdést: Milyen a vezetési stílusod? Ha előre felkészül a válaszára, akkor professzionálisabbnak tűnhet, hatásos választ fog adni a kérdezőnek, és növeli az esélyét, hogy állásajánlatot kapjon.

Amit a kérdező tudni akar

Amikor egy kérdező megkérdezi: Milyen a vezetési stílusa? azt vizsgálják, hogy van-e vezetési tapasztalata. A vezetői tapasztalattal rendelkezők tudják megmondani, hogy néz ki a jó vezetés és milyen a rossz vezetés. Ezzel a választal megmutatja valódi tapasztalati szintjét az önéletrajzán túl.

Milyen egy jó válasz

Az interjú kérdésére egy jó válasz az, amely néhány ponttal foglalkozik. Ezek a pontok:

• Hogy néz ki a jó vezetés.
• Hogy néz ki a rossz vezetés.
• Miért döntött úgy, hogy ezt a vezetési stílust választja?
• Az Ön rugalmassága a kezelési módban.

Az utolsó rész a legkritikusabb. A jelentős tapasztalattal rendelkező menedzserek tudják, hogy csapatát az alapján kell irányítania, hogy ki a csapat. Bizonyos emberek különböző típusú irányítást értékelnek. Előfordulhat, hogy jobban értékelik azt a képességét, hogy szervezett lenni, mint azt, hogy irányítani tudja őket. Rendben van. A jó menedzserek tudják, hogy meg kell formálnia magát, hogy illeszkedjen a csapat teljesítményéhez.

Hogyan néz ki egy rossz válasz

Rossz válasz az, amely tompa nézőpontot tartalmaz. Olyan, amely korlátozza, és megmutatja, hogy nem vagy empatikus vagy rugalmas a nézőpontodban. Ez egy olyan válasz lenne, mint: A jó vezetés az, amikor a csapat hallgat rám. Egy ilyen válasz szűk látókörűnek tűnik, és úgy tűnik, mintha csak az érdekelne, hogy hatalommal rendelkezzen az üzleten belül. Kerüld az olyan válaszokat, amelyek rád összpontosítanak; a válaszokat a csapatra kell összpontosítani.

Transzformációs VS. Tranzakciós

Ez az a pont, amelytől mindig úgy fog tűnni, mintha jelentős mennyiségű nagyvállalati vezető szerepet töltene be. A vezetésnek két típusa van. Tranzakciós, ahol egy sor feladatot ad meg, kérje meg a csapatot, hogy hajtsa végre azokat, majd biztosítson nekik továbbiakat. Valójában nem ez a legjobb módja egy csapat irányításának. Miért? Mert nem skálázódik. A skála azt jelenti, hogy el tudjuk érni az optimális teljesítményt. Ha egy sor feladatlistát adna meg, akkor az Ön feladata feladatlisták létrehozása lesz. És ez nem a legjobb módja a vezetésnek.

Az átalakuló vezetés az, amikor a csapatokat minden olyan információval és tudással látja el, amelyre szükségük van ahhoz, hogy önállóan vállalják a kockázatokat, és önállóan végezzék a munkát. Ez az, amikor elszámoltathatóságot nevelsz a munkahelyeden. És ettől mindig nagyszerű vezetőnek tűnsz. A beszélgetés során beszélhet arról, hogy mi a különbség e két vezetési típus között, és hogyan értékeli a transzformációt a tranzakcióssal szemben.

5 válasz arra, hogy mi az Ön vezetési stílusa?

Íme néhány példa arra, hogyan válaszolhat erre a kérdésre. A saját természetes irányítási módját kell belehelyeznie az interjúválaszba. De ha követi az itt található irányelveket, akkor képesnek kell lennie arra, hogy hatásos választ adjon, amely tömör és javítja az elhelyezkedési esélyeit.

1. példa

Nagyra értékelem, hogy példát mutathatok. Bár tudom, hogy mindenkinek vannak különböző típusú „hézagai”, ezeket a maga módján kell pótolni. Empatikus megközelítést alkalmazok ezért, igyekszem minden csapattagom igényeit egyénileg és egységként átgondolni. Továbbra is a vállalati célra koncentrálok, és arra, hogy segítsem a csapatunkat, hogy eljusson odáig.

2. példa

Nagyra értékelem az átalakuló vezetést a tranzakciós vezetés ellen. Ilyenkor mindenkinek megadhatom a felelősségvállaláshoz szükséges információkat. Úgy találtam, hogy ez a legjobb módszer a csapat irányítására.

3. példa

A múltban voltak olyan projektjeim, amelyek messze túlléptek a határidőn. És emlékszem rájöttem, hogy ez az én hibám, nem a csapatok. Az első dolgom az volt, hogy azt mondtam nekik: Ez az én hibám, hogy le vagyunk maradva. majd megpróbálta lebontani, hol tudnánk változtatásokat végrehajtani a projektünk felgyorsítása érdekében. Empatikusan közelítem meg a menedzsmentet, és mindig felelősséget vállalok a csapatért. De adja meg nekik a szükséges információkat, hogy nagyszerű munkát tudjanak végezni.

4. példa

A menedzsment az a képesség, hogy szükség esetén útmutatást és támogatást nyújtson. Nincs számomra túl kicsi munka. Ha a csapatnak szüksége van valamire, beszerzem nekik. A cél az, hogy egységünk optimálisan működjön, és elérje azt a vállalati célt, amelyet kitűztünk magunk elé.

5. példa

A menedzsment az empátia, a vezetés, az elszámoltathatóság, az elvárások kezelése és a szervezettség tökéletes keveréke. Igyekszem biztosítani, hogy a heti fókuszom ezek kiegyensúlyozására irányuljon. Ha a csapatnak szüksége van rám, hogy összeállítsam a feladatlistánkat, ott vagyok, hogy megcsináljam. Ha a csapatnak kérdése van projektünk céljával kapcsolatban, szívesen válaszolok rájuk. Bármire is van szüksége a csapatnak, én megadom nekik.

milyen tacók vannak

Mi a jó vezetési stílus?

Végső soron a jó vezetési stílus az átalakuló vezetés. Amikor leírja a tranzakciós és az átalakulás közötti különbségeket, majd kijelenti, hogy az átalakuló vezetés és menedzsment rajongója, ez a legjobb lehetséges vezetési stílusnak tűnik, amelyet értékel.